在計算機剛剛問世的時候，多數(shù)人認為隨著計算機的問世，我們的生產(chǎn)力會隨著大幅提升，然后在計算機的種類得到了越來越多的繁衍和發(fā)展，比如研華工控機，三防工業(yè)平板電腦，加固筆記本電腦等產(chǎn)品相繼問世。然而在大致三十年前，經(jīng)濟學(xué)家羅伯特·索羅（Robert Solow）與史蒂芬·洛奇（Stephen Roach）指出，并沒有證據(jù)說明我們投入信息技術(shù)的巨大資金提高了生產(chǎn)力。每年，公司都會購買成千上萬臺電腦，但根據(jù)國家統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，生產(chǎn)力非但沒有提高，反而下降了——這被稱作生產(chǎn)力悖論。
如今，我們仿佛又遇到了類似的歷史時刻，面臨一項新的創(chuàng)新——物聯(lián)網(wǎng)，即機械和物品與數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的連接，其能否提高生產(chǎn)力同樣引來了一片質(zhì)疑之聲。
多數(shù)商界領(lǐng)袖都忽視生產(chǎn)力悖論，并堅稱在企業(yè)運營和決策方面取得了質(zhì)量和速度上的進步。即使沒有宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)證明投資信息通信技術(shù)能夠帶來回報，進入該領(lǐng)域的投資依然只增不減。但這恰恰是正常的反應(yīng)。
上世紀九十年代末，經(jīng)濟學(xué)家艾瑞克·布倫約爾松（Erik Brynjolfsson）及洛林·希特（Lorin Hitt）對生產(chǎn)力悖論進行了反駁，指出科技投入和生產(chǎn)力提高之間存在較長時間的間隔。我們當(dāng)時對此開展的研究顯示，上世紀九十年代末生產(chǎn)力實現(xiàn)了跨越式 增長，而這主要歸功于先前對信息技術(shù)的投資提高了生產(chǎn)效率。在零售業(yè)、批發(fā)貿(mào)易、金融服務(wù)和計算機產(chǎn)業(yè)部門中，生產(chǎn)力的提高是顯而易見的。
新調(diào)查顯示，物聯(lián)網(wǎng)不斷改變著工廠、家庭及城市，其帶來的經(jīng)濟價值將遠遠超過我們的想象。截止到2025年，預(yù)計物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟效益將達到每年3.9-11.1萬億美元，相當(dāng)于全球GDP的11%。但商業(yè)運營模式優(yōu)化帶來的效益則需要一定時間才能體現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟層面。
生產(chǎn)力提高滯后主要是由于我們需要實現(xiàn)互用性，根據(jù)我們的預(yù)計，物聯(lián)網(wǎng)40%的經(jīng)濟價值都有賴于互用性，比如越來越高性能的強固式手持機。其他阻礙因素包括需要對隱私和安全進行保護、在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域進行長線投資等。
如今，物聯(lián)網(wǎng)收集的數(shù)據(jù)利用率不高，且僅應(yīng)用于檢測機械異�，F(xiàn)象等基本方面。要想讓這些數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、作出預(yù)測、啟發(fā)決策——即數(shù)據(jù)使用提 高效率和創(chuàng)新，我們還需要等待一段時間，但其終究會到來。此外，當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)的好處逐漸顯現(xiàn)的時候，那些采用信息技術(shù)的公司將比同類競爭對手具有更大和更多的 優(yōu)勢。
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